1、課程對(duì)象：

人力資源相關(guān)人員。

2、課程背景：

在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)的最高管理層面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。如：應(yīng)怎樣考慮企業(yè)的人力資源及管理？怎樣使企業(yè)遠(yuǎn)員工能深刻理解企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)策略？怎樣使員工在一個(gè)大家所共同認(rèn)可的環(huán)境和系統(tǒng)里面為企業(yè)的未來(lái)和員工自身發(fā)展而共同努力工作？同時(shí)這一系統(tǒng)又怎樣與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與員工發(fā)展等連接起來(lái)？ 因此，建立一套科學(xué)的，實(shí)用的，能符合本企業(yè)文化的薪酬系統(tǒng)成為企業(yè)管理者十分關(guān)注的熱門(mén)話題。在中國(guó)加入WTO后，這一問(wèn)題尤為顯得更加突出。本課程旨在研討在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,怎樣幫助企業(yè)建立起一整套完整的薪酬管理體系以幫助和支持企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及員工個(gè)人職業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

3、課程目標(biāo)/課程收益：

◆了解薪酬原理, 基礎(chǔ)及原則；
◆研究薪酬戰(zhàn)略定位；
◆薪酬調(diào)查方法；
◆薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；
◆了解可變動(dòng)薪酬原理, 基礎(chǔ)及方法；

4、課程方法：

高度參與性培訓(xùn)方式，包括引導(dǎo)式講解、小組討論、個(gè)人練習(xí)、案例分析等。

5、課程大綱：

第一天 9：00~16：00

一．薪酬管理基礎(chǔ)知能  

1. 薪酬的定義                

2. 薪酬的模型    

3. 為什么要有整體的薪酬概念          

4. 薪酬管理的趨勢(shì)  

5. 薪酬經(jīng)理的角色                      

6. 能力需求c6. 職位評(píng)估  

7. 法律/規(guī)章評(píng)估

二．薪酬戰(zhàn)略的確定    

1. 公司戰(zhàn)略的概念

2. 人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的確立      

3. 公司戰(zhàn)略如何影響薪酬戰(zhàn)略  

4. 內(nèi)部公平  

5. 外部競(jìng)爭(zhēng)  

第二天 9：00~16：00

一． 薪酬調(diào)查報(bào)告方法    

1. 外部競(jìng)爭(zhēng)性的含義                  

2. 界定調(diào)查市場(chǎng)和職位                

3. 有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源            

4. 數(shù)據(jù)收集選擇                      

5. 薪資調(diào)查后數(shù)據(jù)分析                

6. 薪資調(diào)查后的數(shù)據(jù)應(yīng)用              

7. 薪資調(diào)查后的交流                

二． 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1. 整體的薪酬概念

2. 績(jī)效工資體系的設(shè)計(jì)

3. 績(jī)效評(píng)估體系對(duì)薪酬的作用

4. 福利的價(jià)值

5. 福利的組成

6. 強(qiáng)制性福利

7. 非強(qiáng)制性福利  

培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培訓(xùn)地點(diǎn) ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）