卓越執(zhí)行力
文章出處: 作者: 瀏覽量: 瀏覽量:43 日期:2018-7-16 15:26:47
1、學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中、基層主管人員、班組長(zhǎng)
2、【課程內(nèi)容】
一講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及能力要求
1)分組討論:班組長(zhǎng)難當(dāng)嗎?怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)?
2)班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用
4)班組長(zhǎng)能力要求
5)管理者之問(wèn)題改善思維方式
6)管理者之管理改善三種意識(shí)
7)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的核心能力---執(zhí)行力
●執(zhí)行力是什么(案例分析)
●執(zhí)行力差的三大原因(文化、制度、人員)
●如何提升管理者的執(zhí)行力
●高層戰(zhàn)略—狼性原則:迫使工作人員進(jìn)化
●中層戰(zhàn)略--猴子管理法:責(zé)任才能使人進(jìn)步
●基層戰(zhàn)略—鏡子思維:如何走出“自我中心主義”
第2講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識(shí)
2)顧客意識(shí)
3)問(wèn)題意識(shí)
4)改進(jìn)意識(shí)
5)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6)時(shí)間管理技能
7)會(huì)議管理技能
第三講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶
1)如何召開早會(huì)
2)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的利器-6S
分組案例分析
●整理重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●整頓重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清掃重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●安全重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清潔重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●素養(yǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)。
第四講 部屬培育和管理
(分組演練:如何識(shí)別部屬培訓(xùn)需求)
1)部屬培育
●培育人才是管理層的重要工作
●為什么要培育部屬~正面思考
●為什么不想培育部屬?~反面思考
●建立培育部屬的正確認(rèn)知
●有效培育人才的三個(gè)途徑
●系統(tǒng)式培育方法(OFF-JT)
●機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)
●自主式培育方法(SDP)
●各種能力開發(fā)的方法
●培育部屬的阻礙要因及解決方法
●現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案研討
●課后組織研討一、你對(duì)部屬了解多少?
●課后組織研討二~培育與指導(dǎo)部屬
2)部屬激勵(lì)與沖突管理
●對(duì)員工激勵(lì)的方法與技巧
●如何激發(fā)員工斗志
●人際沖突管理之矩陣分析
●解決沖突的技巧
培訓(xùn)聯(lián)系 :葉小姐 :0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 :0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 :0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點(diǎn) :企航培訓(xùn)廳或合作酒店(蘇盛賓館2樓)